• Projektleitungsleistungen sind Unterstützungsleistungen des Projektmanagers für einen Bauherrn in Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfunktion (gem. §3 AHO), wie z.B.
  
  • Rechtzeitiges Herbeiführen bzw. Treffen von erforderlichen Entscheidungen
  • Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollziehen der Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten des Bauherrn
  • Herbeiführen der erforderlichen Genehmigungen, Einwilligungen usw. in Hinblick auf die Genehmigungsreife
  • Konfliktmanagement zur Ausrichtung der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten
  • Leiten von Projektbesprechungen auf GF-Ebene zur Vorbereitung / Einleitung / Durchsetzung von Entscheidungen
  • Verhandlungen mit projektbezogener, vertragsrechtlicher und öffentlich-rechtlicher Bindungswirkung für den AG
  • Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle, Sorge für Abarbeitung des Entscheidungs-/  Maßnahmekataloges
  • Wahrnehmen von projektbezogenen Repräsentationspflichten ggü. den Trägern öffentlicher Belange und der Öffentlichkeit
     
• Zu unserem Selbstverständnis gehört dabei in erster Linie die erfolgreiche Vertretung unserer Auftraggeber gegenüber allen Projektbeteiligten. Wir vertreten Sie und Ihre Interessen gemeinsam mit Ihnen oder auch eigenständig als Ihre ganzheitliche Projektleitung. Sie bestimmen selbst, wie weit die Übertragung von Leitungsfunktionen (Organisations-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfunktionen) an die DSR Immobilien reichen soll. Wir übernehmen die delegierbaren Leitungsaufgaben, so dass Sie Kosten und Zeit sparen und sich voll auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
   

• Projektsteuerungsleistungen sind Unterstützungsleistungen des Projektsteuerers für einen Bauherrn in beratender Funktion
• Unsere erfahrenen Projektleiter übernehmen für Ihr Projekt die komplette Koordination von Behörden, Architekten und Fachingenieuren, ausführenden Unternehmen und allen weiteren Auftragnehmern. Wir sorgen nicht nur für die reibungslose Projektadministration und Abstimmung aller Schnittstellen der beteiligten Fachdisziplinen, sondern handhaben auch das wirtschaftliche und technische Vertragsmanagement. In der Bauausführung überwachen wir, dass die formulierten Ziele in Bezug auf die Projektorganisation, Qualitäten und Quantitäten sowie Kosten und Termine eingehalten werden.
• in allen Projektphasen:
  • Phase 1: Projektvorbereitung
  • Phase 2: Planung
  • Phase 3: Ausführungsvorbereitung
  • Phase 4: Ausführung
  • Phase 5: Projektabschluss
• für alle Handlungsbereiche:
  • A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • B: Qualitäten und Quantitäten
  • C: Kosten und Finanzierung (letzteres, sofern vom AG gewünscht)
  • D: Termine, Kapazitäten und Logistik
  • E: Verträge und Versicherungen
     

Siehe Leistungen Projektmanagement FF&E.

• Baukostenmanagement bedeutet nicht nur Baukosten sondern:
  • Alle Kosten für ein Projekt (z.B. Gesellschaftskosten)
  • Auch Erlöse
  • Budgetverwaltung
  • Auftragsverwaltung
  • Auftrags- und Budgetkontrolle (kein Auftrag ohne Budget)
  • Rechnungsdurchlauf
  • Rechnung zu Auftragskontrolle (keine Rechnung ohne Auftrag)
  • Zahlungen (Zahlungskonditionen können im Auftrag hinterlegt werden)
• Das ganze integriert in ein geprüftes testiertes FiBu System welches zur Erstellung der Jahresabschlüsse genutzt wird.

• TSA, Betreibermanagement, Betreibersupport
• Unterstützung bei Aufstellung Bedarfsplanung (z.B. PHB), Steuerung nutzerseitige (FF&E-) Planungen und Ausführung
   

• Einbindung von internen Stakeholdern (Bauherren, Planer, Unternehmen), externen Stakeholdern (betroffene Dritte, Öffentlichkeit)
• Identifizieren, Analysieren, Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Kommunikation, Monitoring

• Identifikation, Analyse, Bewertung und Behandlung von Risiken
• Aktivitäten zur Lenkung und Steuerung in Bezug auf Risiken

• Technisches Inbetriebnahmemanagement als besondere Leistung umfasst bei sehr komplexen und hochtechnisierten Bauvorhaben die Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen und durchdachter Ablaufstrukturen für eine geordnete und systematische Inbetriebnahme der technischen Anlagen